Consultoría de IA

Empiece por la tarea que su equipo necesita resolver.

Una demostración de un modelo deja preguntas sobre su uso diario. Tomamos una tarea de su proceso, definimos qué resultado sería aceptable y probamos si la IA cumple ese criterio antes de ampliar el trabajo.

Conversar sobre el proyecto

Cuándo conversar

¿Le pasa esto a su equipo?

Necesita evaluar un caso de uso

Una tarea repetida con documentos o solicitudes parece adecuada para IA. Hace falta probar ejemplos representativos y sus excepciones.

Un experimento debe pasar al trabajo diario

Un prototipo funciona en la demostración. Ahora hay que resolver accesos, fallas y quién revisa las respuestas.

Su equipo necesita decidir cómo implementar

Está comparando herramientas o modelos y necesita una evaluación basada en las tareas que realiza.

Proceso

Cómo hacemos el trabajo.

Trabajo remoto en inglés o español. Acordamos los horarios de revisión con su equipo.

  1. 01

    Elegir una tarea acotada

    Acordamos qué debe hacer el sistema y qué decisiones conserva una persona.

  2. 02

    Probar las opciones

    Comparamos las alternativas con ejemplos que su equipo pueda revisar.

  3. 03

    Decidir cómo seguir

    Los hallazgos permiten decidir si construir un piloto, ajustar el enfoque o detener el experimento.

Trabajo propio

Un ejemplo que puede revisar.

OpenJev es nuestra integración de código abierto con el modelo de decisiones Jev de TypeSafe. Su evaluación publicada cubre 115 casos etiquetados internamente y explica los límites de la prueba.

Conocer el proyecto OpenJev

Preguntas frecuentes

Antes de empezar.

¿Tenemos que elegir un modelo primero?

Podemos empezar por la tarea y sus restricciones. El modelo se elige según los datos y los resultados que necesita obtener.

¿Quién aprueba las respuestas?

Acordamos las reglas de revisión y aprobación con su equipo. La implementación debe mostrar esas responsabilidades.

¿Qué pasa si la evaluación indica que la IA no sirve para la tarea?

Ese hallazgo es un resultado válido. La evaluación escrita registra las limitaciones y las alternativas que conviene considerar.

Primer paso

Cuéntenos dónde se atasca el trabajo.

La primera conversación sirve para entender el problema y decidir si tiene sentido preparar una propuesta. El alcance y el costo de cualquier trabajo se acuerdan por separado.

Agendar una conversación

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