Consultoría de sistemas

La información debe llegar a quien sigue.

Su equipo registra el mismo dato en varios sistemas y después revisa cuál copia está al día. Seguimos esos pasos con usted y definimos cómo deben intercambiar información las herramientas, incluyendo qué hacer cuando algo falla.

Conversar sobre el proyecto

Cuándo conversar

¿Le pasa esto a su equipo?

Hay que copiar datos entre herramientas

Una solicitud llega a un sistema y alguien la registra de nuevo en otro. Revisamos qué pasos se pueden conectar.

Los registros no coinciden

Cada sistema tiene una versión distinta de la misma información. Hace falta definir quién mantiene cada dato.

Una integración es difícil de mantener

Las fallas se descubren tarde o alguien debe corregir datos a mano. Revisamos cómo detectar los errores y recuperarse de ellos.

Proceso

Cómo hacemos el trabajo.

Trabajo remoto en inglés o español. Acordamos los horarios de revisión con su equipo.

  1. 01

    Seguir un flujo real

    Recorremos el camino de una solicitud o un registro por las herramientas y personas involucradas.

  2. 02

    Definir responsabilidades

    Acordamos qué sistema mantiene cada dato y qué cambios requieren aprobación humana.

  3. 03

    Conectar y probar

    Construimos la integración y probamos qué ocurre cuando faltan datos o un servicio deja de responder.

Trabajo propio

Un ejemplo que puede revisar.

Darwin, nuestro propio producto, lleva el presupuesto por revisión y aprobación. Sus Listas de Precios y el historial protegido muestran por qué importa definir quién controla cada dato en un sistema compartido.

Conocer el flujo de Darwin

Preguntas frecuentes

Antes de empezar.

¿Tenemos que reemplazar los sistemas actuales?

Primero revisamos qué permiten sus herramientas. La propuesta identifica las conexiones viables y las limitaciones que afectan el trabajo.

¿Pueden revisar la viabilidad antes de construir?

Sí. Una revisión inicial puede cubrir las APIs disponibles, los formatos de datos y los accesos necesarios, con una recomendación por escrito.

¿Quién decide qué se ejecuta automáticamente?

Su equipo acuerda las reglas de aprobación. Definimos dónde debe intervenir una persona y probamos esos límites con usted.

Primer paso

Cuéntenos dónde se atasca el trabajo.

La primera conversación sirve para entender el problema y decidir si tiene sentido preparar una propuesta. El alcance y el costo de cualquier trabajo se acuerdan por separado.

Agendar una conversación

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